Üretim planı, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarına göre yaptıkları üretim görevlerinin genel olarak düzenlenmesi olup, üretim ürünlerinin çeşitliliğini, miktarını, kalitesini ve zamanlamasını belirleyen bir plandır.İşletmeler için yalın yönetimin uygulanmasını teşvik etmek anahtardır.Sadece işletmelerin iş hedeflerine ulaşması için önemli bir yol değil, aynı zamanda işletmelerin planlı üretim faaliyetlerini organize etmenin ve yönlendirmenin de temelidir.Öyleyse,Renkli-P'lerplanlama yönetimi departmanı, üretim planlama yönetimi için kendi uygulama standartlarımızı geliştirir.
Bununla birlikte, birçok küçük ve orta ölçekli etiket basım işletmesi yönetimi, deneyim temelinde inşa edilir, bu kişilerin kafalarında, özellikle üretim operasyonu için, atölyede uzun yıllara dayanan deneyimleriyle, sadece bazı deneyimli karşı önlemler vardır. Ancak, bu tür yargıların ve organizasyonların sağlam temelli veya bilimsel olup olmadığı net değildir.
Üretim, sürecin çok karmaşık ve hassas bir kontrolü olmalıdır, bizim gibi etiket baskı işletmeleri genellikle aynı anda bir dizi farklı sipariş çeşidiyle karşı karşıyadır, her siparişin tamamlanması için malzeme, işçilik gerektiren farklı bir süreçten geçmesi gerekir. , ekipman ve diğer üretim faktörleri doğru bir şekilde işbirliği yapmak için……Şu anda, birçok küçük ve orta ölçekli etiket basım işletmesi, bir makine gibidir, dahili çalışma durumunu göremez: Siparişleri atölyeye, depoya, satın almaya, genel makinenin kara kutusuna gönderilen malzeme, ne zaman bitebileceğini veya ürünlerin tam kalitesini bilmiyorum.Neden tam ve iyi düzenlenmiş üretim yönetimine ihtiyacımız var?
Öncelikle,müşterilerin ihtiyaçlarını zamanında karşılayabilir ve zamanında ve doğru teslimat bilgileri sağlayabilir.Üretim, müşteri sorgularını ve acil sipariş taleplerini karşılarken iş hedeflerini, fabrika yükünü, üretim programını ve üretim anormalliklerini ve zamanında geri bildirimi ve üretim düzenlemelerini açık bir şekilde açıklayabilir.
İkinci,malzeme, bitmiş ürün ve yarı bitmiş ürünlerin envanterini azaltabilir, aynı zamanda durgun hurdayı azaltabilir, sermaye devrini iyileştirebilir ve üretim maliyetini azaltabilir.Üretim planına göre, işletmeler, ürünün müşterinin sevkiyat için ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için malzeme tedarikini zamanında düzenleyebilir ve üretim sahasında malzeme dağıtım sistemini benimseyebilir.
Üçüncü,işletmenin üretim kapasitesini doğru bir şekilde kavrayabilir ve personel katılımı, iş geliştirme ve iş yatırımı için temel sağlayabilir;
ileri,işletmelerin makul yönetim düzenini geliştirmelerine yardımcı olmak için insan, lojistik ve bilgi akışının entegrasyonunu ve zamanında sunumunu gerçekleştirir.
Daha iyi bir etiketleme ve paketleme firmasına ulaşmak için aşağıdaki linke tıklayın.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Gönderim zamanı: Haziran-21-2022
