Haberler ve Basın

Geçen sonbaharda, pandemi sırasında hayat durma noktasına gelirken, yatak odalarında durup Shein adlı bir şirketin kıyafetlerini deneyen influencerların videolarını takıntı haline getirdim.
#sheinhaul hashtag'li TikToks'ta, genç bir kadın büyük bir plastik poşeti kaldırıp yırtarak her biri düzgünce katlanmış bir giysi parçası içeren bir dizi küçük plastik poşeti serbest bırakırdı. Ardından kamera tek parça giyen bir kadını keser. Shein uygulamasından fiyatları gösteren ekran görüntüleri serpiştirilmiş, hızlı ateş eden bir zaman: 8 dolarlık elbise, 12 dolarlık mayo.
Bu tavşan deliğinin aşağısında temalar var: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Bu videolar izleyicileri düşük maliyet ve bolluğun gerçeküstü çarpışmasına hayret etmeye davet ediyor.Duygularla uyumlu yorumlar performansı destekliyor ("BOD HEDEFLERİ"). Bir noktada, böyle ucuz kıyafetlerin ahlakı sorgulanacak, ancak Shein'i ve etkileyiciyi aynı coşkuyla savunan bir ses dalgası olacak (“Çok şirin.” “Bu onun parası, onu rahat bırak.” ), orijinal yorumcu sessiz kalacaktır.
Bunu rastgele internet gizeminden daha fazlası yapan şey, Shein'in sessizce büyük bir iş haline gelmesidir.” Delaware Üniversitesi'nde küresel tekstil ve giyim endüstrisini inceleyen profesör Lu Sheng, “Shein çok hızlı bir şekilde ortaya çıktı” dedi. “İki yıl önce, üç yıl önce kimse onları duymamıştı.”Bu yılın başlarında, yatırım şirketi Piper Sandler, favori e-ticaret sitelerinde 7.000 Amerikalı gençle anket yaptı ve Amazon'un açık ara kazanan olmasına rağmen Shein'in ikinci olduğunu buldu. Şirket, ABD hızlı moda pazarında en büyük paya sahip - yüzde 28 .
Shein'in Nisan ayında 1 milyar ila 2 milyar dolar arasında özel fon topladığı bildirildi. Şirketin değeri 100 milyar dolar - hızlı moda devleri H&M ve Zara'nın toplamından ve SpaceX ve TikTok sahibi ByteDance dışında dünyadaki herhangi bir özel şirketten daha fazla.
Hızlı moda endüstrisinin dünyadaki en tehlikeli endüstrilerden biri olduğunu göz önünde bulundurarak, Shein'in bu tür sermayeyi çekmeyi başarmasına şaşırdım. Sentetik tekstillere olan bağımlılığı çevreyi yok ediyor ve insanları gardıroplarını güncellemeye teşvik ederek muazzam atık;ABD çöp sahalarındaki tekstil miktarı son yirmi yılda neredeyse iki katına çıktı.Bu arada, kıyafet diken işçilere yorucu ve bazen tehlikeli koşullarda çalışmaları için çok az ücret ödeniyor.Son yıllarda, en büyük moda evlerinin çoğu baskıyı hissetti reformda küçük hamleler yapmak. Ancak şimdi, yeni nesil “süper hızlı moda” şirketleri ortaya çıktı ve birçoğu daha iyi uygulamaları benimsemek için çok az şey yaptı. Bunların arasında Shein açık ara en büyüğü.
Kasım ayında bir gece, kocam 6 yaşındaki çocuğumuzu yatırdığında, oturma odasındaki kanepeye oturdum ve Shein uygulamasını açtım. vurgu için yanıp sönüyor. Bir elbisenin simgesine tıkladım, tüm ürünleri fiyata göre sıraladım ve kaliteyle ilgili meraktan en ucuz ürünü seçtim. Bu, şeffaf ağdan yapılmış dar uzun kollu kırmızı bir elbise (2,50 $). sweatshirt bölümünde, sepetime şirin bir colorblock jumper (4,50 $) ekledim.
Tabii ki, ne zaman bir öğe seçsem, uygulama bana benzer stiller gösteriyor: Mesh body-con, mesh body-con'u doğuruyor;blok renkli rahat giysiler blok renkli rahat giysilerden doğar. Yuvarlanıp yuvarlanırım. Oda karanlık olunca kalkıp ışıkları açamazdım. Bu durumda belli belirsiz bir utanç var. Kocam oturma odasından çıktı. oğlumuz uyuyakaldıktan ve bana biraz endişeli bir tonla ne yaptığımı sorduktan sonra. "Hayır!"Ağladım.Işığı açtı.Sitenin premium koleksiyonundan pamuklu bir puf kollu tişört (12.99$) aldım.Kara Cuma indiriminden sonra 14 ürünün toplam fiyatı 80.16$.
Kısmen uygulama teşvik ettiği için, ancak çoğunlukla aralarından seçim yapabileceğiniz çok şey olduğu ve hepsi ucuz olduğu için satın almaya devam etme konusunda cazip oldum. Lisedeyken, ilk nesil hızlı moda şirketleri alışveriş yapanları eğitti. bir gecelik teslimat ücretinden daha düşük bir fiyata kabul edilebilir ve sevimli bir top beklemek. Şimdi, 20 yıldan fazla bir süre sonra, Shein şarküteri sandviçlerinin fiyatını düşürüyor.
İşte Shein hakkında bilinen bazı bilgiler: Yaklaşık 10.000 çalışanı ve Çin, Singapur ve Amerika Birleşik Devletleri'nde ofisleri bulunan Çin doğumlu bir şirkettir.Tedarikçilerinin çoğu, şehrin yaklaşık 80 mil kuzeybatısında Pearl Nehri üzerindeki bir liman şehri olan Guangzhou'da bulunmaktadır. Hong Kong.
Bunun ötesinde, şirket şaşırtıcı derecede az bilgiyi kamuoyuyla paylaşıyor. Özel bir şirket olduğu için finansal bilgileri ifşa etmiyor. CEO'su ve kurucusu Chris Xu, bu makale için röportaj yapmayı reddetti.
Shein'i araştırmaya başladığımda, markanın gençler ve yirmili yaşlar tarafından işgal edilen sınırda bir alanda var olduğu ve başka kimsenin olmadığı görülüyordu. Geçen yıl bir kazanç çağrısında, bir finansal analist moda markası Revolve'daki yöneticilere Shein'in rekabeti hakkında sorular sordu.Co-CEO Mike Karanikolas, “Çinli bir şirketten bahsediyorsunuz, değil mi?Nasıl telaffuz edeceğimi bilmiyorum—shein.”(İçeri girdi.) Tehdidi reddetti. Bir federal ticaret düzenleyicisi bana markayı hiç duymadığını söyledi ve sonra o gece bir e-posta gönderdi: “Dipnot – 13 yaşındaki kızım sadece bilmiyor şirket (Shein), ama aynı zamanda bu gece hala kadifelerini giyiyor. ”Shein hakkında bilgi edinmek istersem, onu en iyi bilen kişiyle başlamam gerektiğini düşündüm: onun genç etkileyicileri.
Geçen Aralık ayında güzel bir öğleden sonra, Makeenna Kelly adında 16 yaşındaki bir kız Colorado, Fort Collins'in sakin bir banliyösündeki evinin kapısında beni karşıladı. Kelly, göz alıcı Cabbage Patch Kid havası olan bir kızıl ve ASMR şeyleri: kutuları tıklamak, evinin dışındaki karda metinleri takip etmek. Instagram'da 340.000 takipçisi var;YouTube'da 1,6 milyonu var.Birkaç yıl önce, Shein'e ait Romwe adlı bir marka için çekim yapmaya başladı.Yaklaşık ayda bir yenilerini yayınlıyor.İlk kez geçen sonbaharda izlediğim bir videoda arka bahçesinde dolaşıyordu. altın yapraklı bir ağacın önü, 9 dolarlık kırpılmış elmas kareli bir süveter giyiyor. Kamera karnına doğrultulmuş ve seslendirmede dili sulu bir ses çıkarıyor. 40.000'den fazla kez izlendi;Argyle kazağı tükendi.
Kelly'nin çekim yaptığını görmeye geldim. Oturma odasına dans etti -ısınıyordu- ve beni üst kata, çekim yaptığı ikinci kattaki halı kaplı sahanlığa götürdü. Bir Noel ağacı, bir kedi kulesi var ve platformun ortasında bir Halka ışıklı bir tripoda monte edilmiş iPad. Yerde Romwe'den bir yığın gömlek, etek ve elbise yatıyordu.
Kelly'nin annesi Nichole Lacy kıyafetlerini topladı ve onları buharlamak için banyoya gitti." Merhaba Alexa, Noel müziği çal," dedi Kelly. Annesiyle banyoya gitti ve sonraki yarım saat boyunca giyindi. birbiri ardına yeni elbiseler giyiyor -kalp hırkası, yıldız desenli etek- ve iPad kamerasının önünde sessizce modelleniyor, Yüzünü öp, bir bacağını tekmele, şuraya vur ya da şuraya kravat bağla. ailenin sfenksi Gwen, çerçevenin içinden geçer ve birbirlerine sarılırlar. Daha sonra başka bir kedi, Agatha ortaya çıktı.
Yıllar boyunca, Shein'in halka açık profili, şirket için gişe rekorları kıran filmler çekmek üzere bir etkileyiciler koalisyonu oluşturan Kelly gibi insanlar şeklinde oldu. HypeAuditor'da pazarlama ve araştırma uzmanı olan Nick Baklanov'a göre, Shein sektörde alışılmadık bir şey. çünkü çok sayıda influencer'a ücretsiz kıyafet gönderiyor. Onlar da takipçileriyle indirim kodlarını paylaşıyor ve satışlardan komisyon kazanıyor. HypeAuditor'a göre bu strateji onu Instagram, YouTube ve TikTok'ta en çok takip edilen marka haline getirdi.
Romwe, ücretsiz kıyafetlere ek olarak, gönderileri için sabit bir ücret de ödüyor. Ücretlerini açıklamadı, ancak birkaç saatlik video çalışmasından, okul sonrası düzenli işleri olan bazı arkadaşlarının kazanacağından daha fazla para kazandığını söyledi. Karşılığında marka, hedef kitlesinin (gençler ve yirmili yaşlar) takılmayı sevdiği nispeten düşük maliyetli pazarlama alıyor. Shein büyük ünlüler ve etkileyicilerle (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) çalışırken, tatlı nokta, orta büyüklükte takipçisi olanlar gibi görünüyor.
1990'larda, Kelly doğmadan önce, Zara, podyumun dikkatini çeken şeylerden tasarım fikirleri ödünç alma modelini popüler hale getirdi. Andreessen Horowitz yatırımcısı Connie Chan, Shein'in rakibi Cider'a yatırım yaptı. "Vogue'un bunun havalı bir parça olmadığını düşünmesi umurlarında değil," dedi. İngiltere merkezli Boohoo ve ABD merkezli Fashion şirketi Nova aynı trendin bir parçası.
Kelly'nin çekimi bitirdikten sonra Lacey bana Romway'in web sitesindeki tüm parçaların - 21 tanesi artı dekoratif bir kar küresi - maliyetini ne kadar düşündüğümü sordu. Bilerek en ucuz parçaya tıkladığımda satın aldığımdan daha iyi görünüyorlar, bu yüzden ben de En az 500 dolar tahmin ediyorum. Benim yaşım Lacey gülümsedi. "Bu 170 dolar," dedi, gözleri kendi kendine inanamıyormuş gibi genişleyerek.
Shein her gün web sitesini ortalama 6.000 yeni stille güncelliyor - hızlı moda bağlamında bile inanılmaz bir sayı.
2000'lerin ortalarında, hızlı moda perakendede baskın paradigmaydı. Çin, Dünya Ticaret Örgütü'ne katıldı ve Batılı şirketlerin üretimlerinin çoğunu oraya taşımasıyla hızla büyük bir giyim üretim merkezi haline geldi. 2008 civarında, Shein'in CEO'sunun adı ilk kez ortaya çıktı. Çin iş belgelerinde Xu Yangtian olarak listeleniyor. Yeni kayıtlı bir şirket olan Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.'nin ortak sahibi olarak listeleniyor. Şirketin geri kalan yüzde 10'u Li'ye sahipken, belgeler gösteriyor.
Wang ve Li o zamana dair anılarını paylaştılar. Wang, kendisi ve Xu'nun çalışma arkadaşları tarafından tanıştığını ve 2008'de birlikte pazarlama ve sınır ötesi e-ticaret işi yapmaya karar verdiklerini söyledi. Wang, iş geliştirme ve finansın bazı yönlerini denetler. , dedi, Xu, SEO pazarlaması da dahil olmak üzere bir dizi daha teknik konuyu denetlerken.
Aynı yıl, Li, Nanjing'deki bir forumda internet pazarlamacılığı üzerine bir konuşma yaptı. Xu -uzun yüzlü, uzun boylu genç bir adam- iş tavsiyesi aradığını söyledi. "O bir acemi," dedi Lee. Ama Xu inatçı görünüyordu. ve çalışkan, bu yüzden Li yardım etmeyi kabul etti.
Xu, Li'yi kendisine ve Wang'a yarı zamanlı danışman olarak katılmaya davet etti. Üçü mütevazi, alçak bir binada büyük bir masa ve birkaç masa ile küçük bir ofis kiraladı - içinde bir düzineden fazla insan yok - ve şirketleri Ekim ayında Nanjing'de piyasaya sürüldü. İlk başta, çaydanlıklar ve cep telefonları da dahil olmak üzere her türlü şeyi satmaya çalıştılar. Wang ve Li, şirketin daha sonra giyim eklediğini söyledi. Tabii ki Çinli şirketler bunu daha başarılı bir şekilde yapabilir. (Shein'in bir sözcüsü Nanjing Dianwei Bilgi Teknolojisinin “giyim ürünlerinin satışına dahil olmadığını” söyleyerek bu iddiaya itiraz etti.)
Li'ye göre, çeşitli tedarikçilerden bireysel giyim örnekleri satın almak için Guangzhou'daki bir toptan giyim pazarına alıcılar göndermeye başladılar. Daha sonra bu ürünleri çeşitli farklı alan adlarını kullanarak çevrimiçi olarak listeliyorlar ve aşağıdaki gibi blog platformlarında temel İngilizce yayınlar yayınlıyorlar. SEO'yu geliştirmek için WordPress ve Tumblr;sadece bir ürün satışa çıktığında belirli bir ürüne rapor verirler Toptancılar küçük parti siparişleri verir.
Satışlar yükseldikçe, hangi yeni tarzların ilgi görebileceğini ve önceden sipariş verebileceğini tahmin etmek için çevrimiçi trendleri araştırmaya başladıklarını söyledi. Giyim.
Bu süre boyunca, Xu uzun saatler çalıştı, genellikle diğerleri eve döndükten çok sonra ofiste kaldı.” Başarılı olmak için güçlü bir arzusu vardı” dedi Lee.” Saat 22 ve bana dırdır edecek, bana gece geç saatlerde sokak yemeği ısmarlayacak , daha fazlasını sorun.O zaman 1 veya 2'de bitebilir. ”Lee bira ve yemekler (tuzlanmış ördek haşlanmış, erişte çorbası) konusunda Xu'ya tavsiye verdi çünkü Xu dikkatle dinledi ve çabucak öğrendi. Xu kişisel hayatı hakkında fazla konuşmadı, ancak Li'ye Shandong eyaletinde büyüdüğünü ve hala mücadele ettiğini söyledi. .
Li, ilk günlerde aldıkları ortalama siparişin küçük olduğunu, yaklaşık 14 dolardı, ancak günde 100 ila 200 ürün sattıklarını hatırlıyor;İyi bir günde, 1000'in üzerinde olabilirler. Giysiler ucuz, mesele bu."Düşük marjlar ve yüksek hacimler peşindeyiz," dedi Lee bana. Ayrıca, düşük fiyatın kalite beklentilerini düşürdüğünü de ekledi. şirket, tümü iyi maaş alan yaklaşık 20 çalışana ulaştı. Fat Xu şişmanladı ve gardırobunu genişletti.
Bir yıldan fazla bir süredir işte çalıştıktan sonra bir gün, Wang ofise geldi ve Xu'nun kayıp olduğunu gördü. Şirketin bazı şifrelerinin değiştirildiğini fark etti ve endişelendi. Wang'ın açıkladığı gibi, aradı. Xu'ya mesaj attı ama yanıt alamadı, sonra Xu'yu aramak için evine ve tren istasyonuna gitti. Xu ayrıldı. İşleri daha da kötüleştirmek için şirketin uluslararası ödemeleri almak için kullandığı PayPal hesabının kontrolünü ele geçirdi. Wang, sonunda şirketin geri kalanını ödedi ve çalışanı kovdu. Daha sonra, Xu'nun kaçtığını ve onlarsız e-ticarete devam ettiğini öğrendiler.(Sözcü, Xu'nun “şirketin finansal hesaplarından sorumlu olmadığını” ve Xu ile Xu ve Wang “barışçıl bir şekilde ayrıldı.”)
Mart 2011'de, Shein-SheInside.com olacak olan web sitesi tescil edildi.Site, çeşitli kadın kıyafetleri satmasına rağmen kendisini “dünyanın önde gelen gelinlik şirketi” olarak adlandırıyor.O yılın sonunda, “Londra, Paris, Tokyo, Şanghay ve New York ana caddelerinden en yeni sokak modasını hızla mağazalara getiren” bir “süper uluslararası perakendeci” olarak kendisini.
Eylül 2012'de Xu, Wang ve Li - Nanjing E-Ticaret Bilgi Teknolojisi ile birlikte kurduğu şirketten biraz farklı bir isimle bir şirket kaydettirdi.Şirketin hisselerinin %70'ine sahipti ve bir ortak hisselerin %30'una sahipti. Ne Wang ne de Li bir daha Xu ile temasa geçmedi - Li'nin görüşüne göre en iyisi.” Ahlaki olarak yozlaşmış bir kişiyle uğraşırken, Sana ne zaman zarar vereceğini bilmiyorsun, değil mi?”Lee, "Ondan daha erken uzaklaşabilirsem, en azından bana daha sonra zarar veremez" dedi.
CB Insights'a göre, Xu'nun şirketi 2013 yılında Jafco Asia'dan 5 milyon dolarlık ilk risk sermayesi fonunu artırdı. 2008 yılında" — Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.'nin kurulduğu yıl. (Yıllar sonra, 2012 kuruluş yılını kullanmaya başlayacak.)
2015 yılında şirket 47 milyon dolar daha yatırım aldı. Adını Shein olarak değiştirdi ve tedarikçi üssüne daha yakın olmak için merkezini Nanjing'den Guangzhou'ya taşıdı. ABD genel merkezini Los Angeles County'deki bir sanayi bölgesinde sessizce açtı. Lee'nin birkaç yıl önce bir kız arkadaşıyla başladığı, ancak satın alınmadan önce ayrıldığı bir marka olan Romwe'yi de satın aldı. Coresight Research, Shein'in 2019'da 4 milyar dolarlık satış getirdiğini tahmin ediyor.
2020'de pandemi giyim sektörünü harap etti. Yine de Shein'in satışları artmaya devam ediyor ve 2020'de 10 milyar dolara ve 2021'de 15.7 milyar dolara ulaşması bekleniyor. (Şirketin kârlı olup olmadığı belli değil.) Bir tanrı bir giysi icat etmeye karar verdiyse Tüm kamusal yaşamın bir bilgisayar veya telefon ekranının dikdörtgen alanına sığdırıldığı pandemi dönemine uygun bir marka, Shein'e çok benzeyebilir.
Şirket, ABD Başkanı George Chiao da dahil olmak üzere birkaç yöneticisiyle röportaj yapmama izin verdiğinde, aylardır Shein'i izliyorum;Pazarlamadan Sorumlu Başkan Molly Miao;ve Çevresel, Sosyal ve Yönetişim Direktörü Adam Winston. Bana geleneksel perakendecilerin işleyişinden tamamen farklı bir model anlattılar. Tipik bir moda markası her ay kendi bünyesinde yüzlerce stil tasarlayabilir ve üreticilerinden her stilden binlercesini yapmasını isteyebilir. parçalar çevrimiçi ve fiziksel mağazalarda mevcuttur.
Buna karşılık, Shein çoğunlukla dış tasarımcılarla çalışır. Bağımsız tedarikçilerinin çoğu giysi tasarlar ve üretir. Shein belirli bir tasarımı beğenirse, 100 ila 200 parça arasında küçük bir sipariş verir ve giysiler Shein etiketini alır. konseptten üretime sadece iki hafta.
Bitmiş giysiler, müşteriler için paketlere ayrıldığı Shein'in büyük dağıtım merkezine gönderilir ve bu paketler, her yere büyük miktarlarda giysi göndermek yerine, doğrudan ABD'deki ve 150'den fazla ülkedeki insanların kapılarına gönderilir. .Perakendecilerin geleneksel olarak yaptığı gibi, konteyner üzerindeki dünya. Şirketin kararlarının çoğu, hangi parçaların popüler olduğunu hızlı bir şekilde belirleyebilen ve otomatik olarak yeniden sıralayabilen özel yazılımının yardımıyla alınır;hayal kırıklığı yaratan tarzların üretimini durdurur.
Shein'in tamamen çevrimiçi modeli, en büyük hızlı moda rakiplerinin aksine, her sezonun sonunda satılmayan giysilerle dolu raflarla uğraşmak da dahil olmak üzere gerçek mekanda faaliyet gösteren mağazaların işletme ve personel maliyetlerinden kaçınabileceği anlamına gelir. yazılım, tedarikçilerin işi daha hızlı ve verimli hale getirmek için tasarım yapmasına güveniyor. Sonuç, sonsuz bir giysi akışıdır. Shein, web sitesini her gün ortalama 6.000 yeni stille güncelliyor - hızlı moda bağlamında bile inanılmaz bir sayı .Son 12 ayda Gap, web sitesinde yaklaşık 12.000 farklı öğe listeledi, H&M yaklaşık 25.000 ve Zara yaklaşık 35.000, Delaware Üniversitesi profesörü Lu buldu. O zaman, Shein'in 1.3 milyonu vardı. uygun fiyat," dedi Joe, "Müşterilerin neye ihtiyacı varsa, onu Shein'de bulabilirler."
Shein, tedarikçilere küçük ilk siparişler veren ve daha sonra ürünler iyi performans gösterdiğinde yeniden sipariş veren tek şirket değil. Boohoo bu modelin öncülüğünü yaptı. Ancak Shein'in Batılı rakiplerine göre bir üstünlüğü var. Boohoo da dahil olmak üzere birçok marka Çin'deki tedarikçileri kullanırken, Shein'in coğrafi ve kültürel yakınlığı onu daha esnek kılıyor.”Böyle bir şirket kurmak çok zor, Çin'de olmayan bir ekibin bunu yapması neredeyse imkansız” diyor Andreessen Horowitz'den Chan.
Credit Suisse analisti Simon Irwin, Shein'in düşük fiyatları konusunda kafa karıştırıyor. Owen, "Büyük ölçekte satın alan, 20 yıllık deneyime sahip ve çok verimli lojistik sistemlere sahip dünyadaki en verimli kaynak sağlama şirketlerinden bazılarının profilini çıkardım" dedi. Çoğu, ürünü piyasaya Shein ile aynı fiyata getiremeyeceklerini itiraf etti.”
Yine de Irving, Shein'in fiyatlarının hiç de düşük kaldığından, hatta çoğunlukla verimli satın alma yoluyla olduğundan şüphe ediyor. Bunun yerine, Shein'in uluslararası ticaret sistemini ustaca nasıl kullandığına dikkat çekiyor. diğer ülkeler ve hatta ABD içinde, uluslararası bir anlaşma kapsamında. Ek olarak, 2018'den bu yana Çin, Çin'den doğrudan tüketiciye yönelik şirketlerden yapılan ihracatlara vergi uygulamamaktadır ve ABD ithalat vergileri 800 ABD Dolarının altındaki mallara uygulanmamaktadır. Owen, diğer ülkelerde de Shein'in ithalat vergilerinden kaçınmasına izin veren benzer düzenlemelere sahip olduğunu söyledi. )
Irving başka bir noktaya da değindi: ABD ve Avrupa'daki birçok perakendecinin emek ve çevre politikalarıyla ilgili düzenlemelere ve normlara uymak için harcamalarını artırdığını söyledi.Shein'in çok daha az şey yapıyor gibi göründüğünü de sözlerine ekledi.
Şubat ayında, Çin Yeni Yılı'nın hemen ardından, serin bir haftada, bir meslektaşımı Shein'in iş yaptığı Guangzhou'nun Panyu Bölgesini ziyaret etmeye davet ettim. Shein, tedarikçiyle konuşma talebimi reddetti, bu yüzden meslektaşlarım çalışma koşullarını kendileri görmeye geldi. Okullar ve apartmanlar arasında, sakin bir yerleşim köyünde bir duvar boyunca üzerinde Shein'in adının yazılı olduğu modern bir beyaz bina duruyor. Öğle yemeği saatinde restoran, Shein rozetleri takan işçilerle dolu. Binanın etrafındaki bülten panoları ve telefon direkleri yoğun bir şekilde iş dolu. hazır giyim fabrikaları için reklamlar.
Yakınlardaki bir mahallede -bazıları yenilenmiş bir konut binası gibi görünen yoğun bir küçük gayriresmi fabrikalar topluluğu- Shein'in adını taşıyan çantalar raflara yığılmış veya masaların üzerine dizilmiş olarak görülebilir.Bazı tesisler temiz ve düzenlidir.Bunlar arasında, kadınlar sweatshirt ve cerrahi maske takıyor ve dikiş makinelerinin önünde sessizce çalışıyor. Bir duvarda Shein'in Tedarikçi Davranış Kuralları göze çarpacak şekilde yer alıyor. ("Çalışanlar en az 16 yaşında olmalıdır." "Maaşları zamanında ödeyin." "Taciz yok veya çalışanların suistimali.”) Ancak başka bir binada, yere yığılmış kıyafetlerle dolu çantalar ve çabalayan herkesin Karmaşık ayak işlerinden geçmesi gerekecek.
Geçen yıl, İsviçreli gözlemci grubu Public Eye adına Panyu'yu ziyaret eden araştırmacılar, bazı binaların koridorlarının ve çıkışlarının büyük giysilerle kapatıldığını ve bu da bariz bir yangın tehlikesi olduğunu keşfetti. Araştırmacıların görüştüğü üç işçi, tipik olarak sabah 8'de geldiklerini söyledi. ve öğle ve akşam yemeği için yaklaşık 90 dakikalık bir mola ile akşam 10 veya 22:30 civarında ayrılırlar. Haftada yedi gün, ayda bir gün izinle çalışırlar - Çin yasaları tarafından yasaklanmış bir program. Winston, çevre, sosyal ve yönetişim, bana Public Eye raporunu öğrendikten sonra Shein'in “kendisinin araştırdığını” söyledi.
Şirket kısa süre önce, daha iyi emek ve çevre uygulamalarını savunan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Remake tarafından sağlanan bir ölçekte 150 üzerinden sıfır aldı. Skor kısmen Shein'in çevre kaydını yansıtıyor: Şirket çok fazla tek kullanımlık giysi satıyor, ancak giyim ürünleri hakkında çok az açıklama yapıyor. çevresel ayak izini ölçmeye bile başlayamadığı üretim.” Hala tedarik zincirlerini tam olarak bilmiyoruz.Remake'in savunuculuk ve politika direktörü Elizabeth L. Cline, "Kaç ürün ürettiklerini, toplamda kaç malzeme kullandıklarını ve karbon ayak izlerini bilmiyoruz" diyor. (Shein, yeniden yapılanma raporuyla ilgili soruları yanıtlamadı.)
Bu yılın başlarında Shein, daha sürdürülebilir tekstil ürünleri kullanmayı ve sera gazı emisyonlarını açıklamayı taahhüt ettiği kendi sürdürülebilirlik ve sosyal etki raporunu yayınladı. Ancak, şirketin tedarikçilerine yönelik denetimleri büyük güvenlik sorunları buldu: Denetlenen yaklaşık 700 tedarikçiden, Yüzde 83'ünde "önemli riskler" vardı. İhlallerin çoğu "yangına ve acil duruma hazırlık" ve "çalışma saatleri"ni içeriyordu, ancak bazıları daha ciddiydi: Tedarikçilerin %12'si, reşit olmayan çalıştırma, zorla çalıştırma veya ciddi sağlık sorunları ve güvenlik sorunları.Konuşmacıya bu ihlallerin ne olduğunu sordum ama ayrıntı vermedi.
Shein'in raporu, şirketin ciddi ihlalleri olan tedarikçilere eğitim sağlayacağını söyledi.Tedarikçi sorunu kararlaştırılan zaman çerçevesi içinde - ve ciddi durumlarda derhal - çözemezse, Shein onlarla çalışmayı bırakabilir. Whinston bana şunları söyledi: yapılmalı - tıpkı herhangi bir işletmenin zaman içinde gelişmesi ve büyümesi gerektiği gibi.”
İşçi hakları savunucuları, tedarikçilere odaklanmanın, ilk etapta neden tehlikeli koşulların var olduğunu ele almayan yüzeysel bir yanıt olabileceğini söylüyorlar.Hızlı moda şirketlerinin, üreticileri ürünleri daha düşük fiyatlarla daha hızlı üretmeye zorlamaktan nihai olarak sorumlu olduğunu savunuyorlar. kötü çalışma koşulları ve çevresel tahribat neredeyse kaçınılmazdır. Bu sadece Shein'e özgü değildir, ancak Shein'in başarısı onu özellikle çekici kılmaktadır.
Klein bana, Shein gibi bir şirket ne kadar verimli olduğunu lanse ettiğinde, düşüncelerinin, şirketin geliri en üst düzeye çıkarabilmesi ve geliri en üst düzeye çıkarabilmesi için fiziksel ve zihinsel olarak tükenmiş insanlara, genellikle kadınlara atladığını söyledi.Maliyetleri en aza indirin. "Esnek olmalılar ve bir gecede çalışmalılar, böylece geri kalanımız bir düğmeye basabilir ve bir elbiseyi 10 dolara kapımıza teslim edebilir" dedi.