Haberler ve Basın

Geçtiğimiz sonbaharda, pandemi sırasında hayat dururken, fenomenlerin yatak odalarında durup Shein adlı bir şirketin kıyafetlerini denediği videolara takıntılı hale geldim.
#sheinhaul etiketini taşıyan TikToks'ta genç bir kadın, büyük bir plastik poşeti kaldırıp onu yırtarak açıyor ve her birinde düzgünce katlanmış bir giysi parçası bulunan bir dizi küçük plastik poşeti serbest bırakıyor. Kamera daha sonra aynı anda tek parça giyen bir kadını kesiyor. Kısa bir süreliğine, hızlı ateş, aralarına Shein uygulamasından fiyatları gösteren ekran görüntüleri serpiştirilmiş: 8 dolar elbise, 12 dolar mayo.
Bu tavşan deliğinin aşağısında temalar var: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Bu videolar izleyicileri düşük maliyet ve bolluğun gerçeküstü çarpışmasına hayran olmaya davet ediyor. Duygularla uyumlu yorumlar performansı destekleyicidir (“BOD HEDEFLERİ”). Bir noktada, bu kadar ucuz kıyafetlerin ahlakı sorgulanacak, ancak Shein'i ve fenomeni eşit derecede coşkuyla savunan sesler de olacak ("Çok tatlı." "Bu onun parası, onu rahat bırak."), orijinal yorumcu. sessiz kalacak.
Bunu rastgele internet gizeminden daha fazlası yapan şey, Shein'in sessizce büyük bir işletme haline gelmesidir. "Shein çok hızlı bir şekilde ortaya çıktı," dedi Delaware Üniversitesi'nde küresel tekstil ve hazır giyim endüstrisini inceleyen profesör Lu Sheng. "İki yıl önce, üç yıl önce kimse onların adını duymamıştı.” Bu yılın başlarında yatırım şirketi Piper Sandler, en sevdikleri e-ticaret sitelerinde 7.000 Amerikalı gence anket yaptı ve Amazon'un açık ara kazanan olduğunu, Shein'in ise ikinci sırada geldiğini buldu. Şirket, ABD hızlı moda pazarında yüzde 28 ile en büyük paya sahip. .
Shein'in Nisan ayında 1 milyar ila 2 milyar dolar arasında özel fon topladığı bildirildi. Şirketin değeri 100 milyar dolardır; bu, hızlı moda devleri H&M ve Zara'nın toplamından ve SpaceX ve TikTok'un sahibi ByteDance dışındaki dünyadaki tüm özel şirketlerden daha fazla.
Hızlı moda endüstrisinin dünyadaki en tehlikeli endüstrilerden biri olduğu göz önüne alındığında, Shein'in bu tür bir sermayeyi çekmeyi başarmasına şaşırdım. Sentetik tekstillere olan bağımlılığı çevreyi yok ediyor ve insanları gardıroplarını güncellemeye teşvik ederek yaratıcı bir ortam yaratıyor. muazzam israf; ABD çöplüklerindeki tekstil miktarı son yirmi yılda neredeyse iki katına çıktı. Bu arada, kıyafet diken işçilere, yorucu ve bazen tehlikeli koşullarda yaptıkları iş için çok az ücret ödeniyor. Son yıllarda, en büyük moda evlerinin çoğu baskıyı hissetti Reformda küçük adımlar atmak. Ancak şimdi yeni nesil "süper hızlı moda" şirketleri ortaya çıktı ve birçoğu daha iyi uygulamaları benimsemek için çok az şey yaptı. Bunların arasında Shein açık ara en büyüğü.
Kasım ayında bir gece, kocam 6 yaşındaki çocuğumuzu yatağına yatırdığında oturma odasındaki kanepeye oturup Shein uygulamasını açtım. Vurgu için yanıp sönüyor. Bir elbisenin simgesine tıkladım, tüm ürünleri fiyata göre sıraladım ve kalite merakımdan dolayı en ucuz olanı seçtim. Bu, tül örgüden yapılmış, dar uzun kollu kırmızı bir elbise (2,50 dolar). Kazak bölümünde sepetime sevimli, renkli bloklu bir kazak (4,50 dolar) ekledim.
Elbette, bir öğeyi her seçtiğimde uygulama bana benzer stiller gösteriyor: Mesh gövde yapısı örgü gövde görünümünü doğurur; Renk bloklu rahat kıyafetler, renk bloklu rahat kıyafetlerden doğuyor. Yuvarlanıyorum, yuvarlanıyorum. Oda karanlık olduğunda kalkıp ışıkları açamıyordum. Bu durumda belli belirsiz bir utanç var. Kocam oturma odasından geldi. Oğlumuz uykuya daldıktan sonra biraz endişeli bir ses tonuyla bana ne yaptığımı sordu. “Hayır!” Ağladım. Işığı açtı. Sitenin premium koleksiyonundan pamuklu kabarık kollu tişört (12,99 dolar) seçtim. Black Friday indiriminden sonra 14 ürünün toplam fiyatı 80,16 dolar oldu.
Kısmen uygulama teşvik ettiği için, ama çoğunlukla aralarından seçim yapabileceğim çok şey olduğu ve hepsi ucuz olduğu için satın almaya devam etme eğilimindeydim. Lisedeyken, ilk nesil hızlı moda şirketleri alışveriş yapanları eğitiyordu. Bir gecelik teslimat ücretinden daha düşük bir fiyata kabul edilebilir ve sevimli bir üst beklemek. Şimdi, 20 yılı aşkın bir süre sonra, Shein şarküteri sandviçlerinin fiyatını düşürüyor.
Shein hakkında bilinen bazı bilgiler şunlardır: Yaklaşık 10.000 çalışanı ve Çin, Singapur ve Amerika Birleşik Devletleri'nde ofisleri bulunan, Çin doğumlu bir şirkettir. Tedarikçilerinin çoğu, Shein'in yaklaşık 80 mil kuzeybatısındaki Pearl Nehri üzerindeki bir liman şehri olan Guangzhou'da bulunmaktadır. Hong Kong.
Bunun ötesinde şirket, şaşırtıcı derecede az bilgiyi kamuoyuyla paylaşıyor. Özel bir şirket olduğundan mali bilgileri açıklamıyor. CEO'su ve kurucusu Chris Xu, bu makale için röportaj yapmayı reddetti.
Shein'i araştırmaya başladığımda, markanın gençler ve yirmili yaşların yaşadığı ve başka hiç kimsenin işgal etmediği sınırda bir alanda var olduğu görüldü. Geçen yıl bir kazanç görüşmesi sırasında, bir mali analist Revolve moda markasının yöneticilerine Shein'in rekabeti hakkında sorular sordu. Mike Karanikolas şöyle yanıt verdi: “Çinli bir şirketten bahsediyorsunuz, değil mi? Bunu nasıl telaffuz edeceğimi bilmiyorum; shein.” (İçeriye girdi.) Tehdidi reddetti. Federal ticaret düzenleyicisi bana markayı hiç duymadığını söyledi ve ardından o gece bir e-posta gönderdi: "Postscript - 13 yaşındaki kızım sadece bunu bilmekle kalmıyor şirket (Shein), ama aynı zamanda bu gece hala kadife giyiyorlar. Eğer Shein hakkında bir şeyler öğrenmek istiyorsam, onu en iyi bilen kişiyle başlamam gerektiğini düşündüm: Etkileyici gençlerle.
Geçen Aralık ayında güzel bir öğleden sonra, Makeenna Kelly adında 16 yaşında bir kız beni Colorado'nun Fort Collins banliyösünde sakin bir banliyödeki evinin eşiğinde karşıladı. Kelly, göz kamaştırıcı Cabbage Patch Kid havasına sahip bir kızıl saçlıdır ve ASMR şeyleri: kutulara tıklamak, evinin dışındaki karda metnin izini sürmek. Instagram'da 340.000 takipçisi var; YouTube'da 1,6 milyonu var. Birkaç yıl önce Shein'e ait Romwe adlı bir marka için çekim yapmaya başladı. Yaklaşık ayda bir yenilerini paylaşıyor. İlk olarak geçen sonbaharda izlediğim bir videoda arka bahçesinde yürüyordu. altın yapraklı bir ağacın önünde, 9 dolarlık kesilmiş pırlanta kareli bir kazak giyiyor. Kamera karnına odaklanmış durumda ve seslendirmede dili sulu bir ses çıkarıyor. 40.000'den fazla kez görüntülendi; Argyle kazağı tükendi.
Kelly'nin çekimlerini görmeye geldim. Oturma odasına dans ederek girdi ve beni çekim yaptığı ikinci kattaki halı kaplı sahanlığa götürdü. Bir Noel ağacı, bir kedi kulesi var ve platformun ortasında bir iPad, halka ışıklı bir tripod üzerine monte edilmişti. Yerde Romwe'den bir yığın gömlek, etek ve elbise duruyordu.
Kelly'nin annesi Nichole Lacy, kıyafetlerini aldı ve buharlamak için banyoya gitti. "Merhaba Alexa, Noel müziği çal," dedi Kelly. Annesiyle birlikte banyoya gitti ve sonraki yarım saat boyunca giyindi. birbiri ardına yeni elbiseler giyiyor (kalp hırka, yıldız baskılı etek) ve iPad kamerası önünde sessizce modelleniyor, Yüzü öp, bir bacağını yukarı kaldır, eteğini şuraya okşa veya şuraya bir kravat bağla. ailenin sfenksi Gwen çerçevenin içinde dolaşıyor ve birbirlerine sarılıyorlar. Daha sonra başka bir kedi olan Agatha ortaya çıkıyor.
Yıllar geçtikçe Shein'in genel profili, şirket için gişe rekorları kıran filmler çekmek üzere etkileyicilerden oluşan bir koalisyon kuran Kelly gibi insanlardan oluştu. HypeAuditor'da pazarlama ve araştırma uzmanı olan Nick Baklanov'a göre Shein sektörde sıra dışı bir isim. çünkü çok sayıda influencer'a bedava kıyafet gönderiyor. Onlar da takipçileriyle indirim kodlarını paylaşıyor ve satışlardan komisyon kazanıyorlar. Bu strateji, HypeAuditor'a göre onu Instagram, YouTube ve TikTok'ta en çok takip edilen marka haline getirdi.
Ücretsiz kıyafetlerin yanı sıra Romwe, paylaşımları için sabit bir ücret de ödüyor. Ücretini açıklamadı ancak birkaç saatlik video çalışmasıyla okul sonrası düzenli işlerde çalışan bazı arkadaşlarının kazanacağından daha fazla para kazandığını söyledi. Bunun karşılığında marka, hedef kitlesinin (gençler ve yirmili yaşlardakiler) takılmayı sevdiği nispeten düşük maliyetli bir pazarlama elde ediyor. Shein önemli ünlüler ve etkileyicilerle (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) çalışırken, tatlı nokta orta büyüklükte takipçiye sahip olanlar gibi görünüyor.
1990'larda, Kelly doğmadan önce Zara, podyumların dikkatini çeken şeylerden tasarım fikirleri ödünç alan bir modeli popüler hale getirdi. İspanya genel merkezine yakın kıyafetler üreterek ve tedarik zincirini düzene sokarak, bu kanıtlanmış stilleri şaşırtıcı derecede düşük fiyatlara sunuyor. Andreessen Horowitz yatırımcısı Connie Chan, Shein'in rakibi Cider'a yatırım yaptı. Devam edin. "Vogue'un bunun harika bir parça olmadığını düşünmesi umurlarında değil" dedi. İngiltere merkezli şirket Boohoo ve ABD merkezli Fashion Nova da aynı trendin bir parçası.
Kelly'nin çekimi bittikten sonra Lacey bana Romway'in web sitesindeki tüm parçaların (21 adet ve dekoratif bir kar küresi) fiyatının ne kadar olduğunu sordu. Bunlar bilerek en ucuz ürüne tıkladığımda satın aldığımdan daha iyi görünüyorlar, bu yüzden ben de En az 500 dolar diye tahmin ediyorum. Benim yaşımdaki Lacey gülümsedi. "Bu 170 dolar," dedi, sanki kendisi de buna inanamıyormuş gibi gözleri büyümüştü.
Shein her gün web sitesini ortalama 6.000 yeni stille güncelliyor; bu, hızlı moda bağlamında bile çok yüksek bir sayı.
2000'li yılların ortalarına gelindiğinde perakendede hızlı moda hakim paradigmaydı. Çin, Dünya Ticaret Örgütü'ne katıldı ve Batılı şirketlerin üretimlerinin çoğunu buraya taşımasıyla hızla büyük bir giyim üretim merkezi haline geldi. 2008 civarında, Shein'in CEO'sunun adı ilk kez ortaya çıktı. Çin iş belgelerinde Xu Yangtian olarak geçiyor. Kendisi, yeni kayıtlı bir şirket olan Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.'nin ortak sahibi olarak listeleniyor ve diğer iki şirket olan Wang Xiaohu ve Li Peng.Xu ve Wang'ın her biri yüzde 45'er hisseye sahip. Belgeler, Li'nin şirketin kalan yüzde 10'una sahip olduğunu gösteriyor.
Wang ve Li, o döneme ait anılarını paylaştı. Wang, kendisinin ve Xu'nun iş arkadaşları tarafından tanıştıklarını ve 2008 yılında birlikte pazarlama ve sınır ötesi e-ticaret işi yapmaya karar verdiklerini söyledi. Wang, iş geliştirme ve finansın bazı yönlerini yönetiyor Xu'nun SEO pazarlaması da dahil olmak üzere bir dizi daha teknik konuyu denetlediğini söyledi.
Aynı yıl, Li, Nanjing'deki bir forumda internet pazarlamacılığı üzerine bir konuşma yaptı. Uzun yüzlü, ince yapılı bir genç olan Xu, iş tavsiyesi istediğini kendisine tanıttı. "O bir acemi" dedi Lee. Ancak Xu inatçı görünüyordu. ve çalışkan olduğundan Li yardım etmeyi kabul etti.
Xu, Li'yi kendisine ve Wang'a yarı zamanlı danışman olarak katılmaya davet etti. Üçü, mütevazi, alçak katlı bir binada, içinde büyük bir masa ve birkaç masa bulunan küçük bir ofis (içeride en fazla bir düzine kişi) ve şirketlerini kiraladılar. Ekim ayında Nanjing'de piyasaya sürüldü. İlk başta çaydanlıklar ve cep telefonları da dahil olmak üzere her türlü şeyi satmayı denediler. Wang ve Li, şirketin daha sonra kıyafetleri de eklediğini söyledi. Yabancı şirketler, yabancı müşterilere kıyafet yapmak için Çinli tedarikçiler kiralayabilirse, o zaman Elbette Çin tarafından işletilen şirketler bunu daha başarılı bir şekilde yapabilir. (Shein'in bir sözcüsü, Nanjing Dianwei Bilgi Teknolojisinin "giyim ürünlerinin satışına dahil olmadığını" söyleyerek bu iddiaya karşı çıktı.)
Li'ye göre, alıcıları çeşitli tedarikçilerden bireysel giyim örnekleri satın almaları için Guangzhou'daki bir toptan giyim pazarına göndermeye başladılar. Daha sonra bu ürünleri çeşitli farklı alan adlarını kullanarak çevrimiçi olarak listeliyorlar ve gibi blog platformlarında temel İngilizce yazılar yayınlıyorlar. SEO'yu geliştirmek için WordPress ve Tumblr; yalnızca bir ürün satışa çıktığında belirli bir ürüne rapor verirler. Toptancılar küçük toplu siparişler verir.
Li, satışlar arttıkça hangi yeni stillerin ilgi görebileceğini tahmin etmek ve önceden sipariş vermek için çevrimiçi trendleri araştırmaya başladıklarını söyledi. Ayrıca ABD ve Avrupa'daki küçük etkileyicileri bulmak için Lookbook.nu adlı bir web sitesini kullandılar ve bunları ücretsiz göndermeye başladılar. giyim.
Bu süre zarfında Xu uzun saatler çalıştı ve çoğu zaman başkaları eve döndükten sonra da uzun süre ofiste kalıyordu. "Başarmak için güçlü bir arzusu vardı" dedi Lee. "Saat akşam 22.00 ve bana dırdır edecek, gece geç saatlerde bana sokak yemeği alacak. , daha fazlasını sorun. O zaman gece 1 ya da 2'de bitebilir.” Lee bira ve yemek (haşlanmış tuzlu ördek, erişte çorbası) hakkında Xu'ya tavsiyelerde bulundu çünkü Xu dikkatlice dinledi ve çabuk öğrendi. Xu kişisel hayatı hakkında pek konuşmadı ama Li'ye Shandong eyaletinde büyüdüğünü ve hâlâ mücadele ettiğini söyledi. .
Li, ilk günlerde aldıkları ortalama siparişin yaklaşık 14$ kadar küçük olduğunu, ancak günde 100 ila 200 ürün sattıklarını hatırlıyor; iyi bir günde 1.000'in üzerinde olabilirler. Giysiler ucuz, mesele bu. Lee bana "Düşük marjlar ve yüksek hacimlerin peşindeyiz" dedi. Ayrıca düşük fiyatın kalite beklentilerini de düşürdüğünü ekledi. şirket büyüdü ve hepsi iyi maaş alan yaklaşık 20 çalışana ulaştı. Fat Xu şişmanladı ve gardırobunu genişletti.
Bir yıldan fazla bir süredir bu işte çalıştıktan sonra bir gün, Wang ofise geldi ve Xu'nun kayıp olduğunu fark etti. Şirketin bazı şifrelerinin değiştirildiğini fark etti ve endişelendi. Wang'ın anlattığı gibi, Xu'yu aradı. ve Xu'ya mesaj attı ancak yanıt alamadı, ardından Xu'yu aramak için evine ve tren istasyonuna gitti. Xu gitti. Daha da kötüsü, şirketin uluslararası ödemeleri almak için kullandığı PayPal hesabının kontrolünü ele geçirdi. Wang, Li'ye durumu bildirdi. sonunda şirketin geri kalanına ödeme yaptı ve çalışanı kovdu. Daha sonra Xu'nun kaçtığını ve onlarsız e-ticarete devam ettiğini öğrendiler.(Sözcü, Xu'nun "şirketin mali hesaplarından sorumlu olmadığını" ve Xu ile Wang "barışçıl bir şekilde ayrıldı."
Mart 2011'de, Shein adını alacak olan web sitesi (SheInside.com) tescil edildi. Site, çeşitli kadın kıyafetleri satmasına rağmen kendisini "dünyanın önde gelen gelinlik şirketi" olarak adlandırıyor. Kendisi "Londra, Paris, Tokyo, Şanghay ve New York'un ana caddelerindeki en yeni sokak modasını hızla mağazalara getiren" "süper uluslararası bir perakendeci" olarak faaliyet gösteriyor.
Eylül 2012'de Xu, Wang ve Li ile birlikte kurduğu şirketten biraz farklı bir isme sahip olan Nanjing E-Ticaret Bilgi Teknolojisi şirketini kaydettirdi. Kendisi şirketin hisselerinin %70'ine ve bir ortak da hisselerin %30'una sahipti. Li'nin görüşüne göre ne Wang ne de Li bir daha Xu ile temasa geçmedi. Ahlaki açıdan yozlaşmış bir kişiyle karşı karşıya olduğunuzda, sana ne zaman zarar vereceğini bilmiyorsun, değil mi?” Lee, "Eğer ondan daha erken uzaklaşabilirsem, en azından daha sonra bana zarar veremez." dedi.
2013 yılında, CB Insights'a göre Xu'nun şirketi, Jafco Asia'dan 5 milyon dolarlık ilk risk sermayesi finansmanını topladı. O dönemde kendisine SheInside adını veren şirket, kendisini "bir web sitesi olarak başlatılan" olarak tanımladı. 2008″ - aynı yıl Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. kuruldu.(Yıllar sonra 2012 kuruluş yılını kullanmaya başlayacak.)
2015 yılında şirket 47 milyon dolarlık bir yatırım daha aldı. İsmini Shein olarak değiştirdi ve tedarikçi tabanına daha yakın olmak için genel merkezini Nanjing'den Guangzhou'ya taşıdı. ABD genel merkezini Los Angeles County'deki bir sanayi bölgesinde sessizce açtı. ayrıca Lee'nin birkaç yıl önce bir kız arkadaşıyla kurduğu ancak satın alınmadan önce bıraktığı bir marka olan Romwe'yi de satın aldı. Coresight Research, Shein'in 2019'da 4 milyar dolarlık satış elde ettiğini tahmin ediyor.
2020'de salgın hazır giyim sektörünü mahvetti. Yine de Shein'in satışları artmaya devam ediyor ve 2020'de 10 milyar dolara, 2021'de ise 15,7 milyar dolara ulaşması bekleniyor.(Şirketin kârlı olup olmadığı belli değil.) Eğer bir tanrı bir giyim icat etmeye karar verseydi Tüm kamusal yaşamın bir bilgisayar veya telefon ekranının dikdörtgen alanına sıkıştırıldığı pandemi dönemine uygun bir marka, Shein'e çok benzeyebilir.
Şirket, ABD Başkanı George Chiao da dahil olmak üzere birkaç yöneticisiyle röportaj yapmama izin verdiğinde aylardır Shein'i takip ediyordum; Pazarlama Direktörü Molly Miao; ve Çevre, Sosyal ve Yönetişim Direktörü Adam Winston. Bana geleneksel perakendecilerin işleyişinden tamamen farklı bir model anlattılar. Tipik bir moda markası her ay kendi bünyesinde yüzlerce stil tasarlayabilir ve yapımcılarından her stilden binlerce üretmelerini isteyebilir. Parçalar çevrimiçi olarak ve fiziksel mağazalarda mevcuttur.
Buna karşılık, Shein çoğunlukla dışarıdan tasarımcılarla çalışıyor. Bağımsız tedarikçilerinin çoğu kıyafet tasarlıyor ve üretiyor. Shein belirli bir tasarımı beğenirse, 100 ila 200 parçalık küçük bir sipariş verecek ve kıyafetler Shein etiketini alacak. Konseptten üretime sadece iki hafta.
Bitmiş giysiler, müşteriler için paketlere ayrıldığı Shein'in büyük dağıtım merkezine gönderiliyor ve bu paketler, ilk etapta her yere büyük miktarlarda giysi göndermek yerine, doğrudan ABD'deki ve diğer 150'den fazla ülkedeki insanların kapılarına gönderiliyor. . Perakendecilerin geleneksel olarak yaptığı gibi, dünya konteynerin üzerinde. Şirketin kararlarının çoğu, hangi parçaların popüler olduğunu hızlı bir şekilde tespit edebilen ve bunları otomatik olarak yeniden sıralayabilen özel yazılımın yardımıyla alınıyor; hayal kırıklığı yaratan stillerin üretimini durdurur.
Shein'in tamamen çevrimiçi modeli, en büyük hızlı moda rakiplerinden farklı olarak, her sezon sonunda satılmamış giysilerle dolu raflarla uğraşmak da dahil olmak üzere, fiziksel mağazaların operasyonel ve personel maliyetlerinden kaçınabileceği anlamına geliyor. yazılım, işleri daha hızlı ve daha verimli hale getirmek için tedarikçilere güveniyor. Sonuç olarak sonsuz bir kıyafet akışı ortaya çıkıyor. Shein her gün web sitesini ortalama 6.000 yeni stille güncelliyor; bu, hızlı moda bağlamında bile çok yüksek bir sayı. Delaware Üniversitesi profesörü Lu, son 12 ayda Gap'in web sitesinde yaklaşık 12.000 farklı ürün listelediğini, H&M'nin yaklaşık 25.000 ve Zara'nın yaklaşık 35.000 farklı ürün listelediğini buldu. O zamanlar Shein'in 1,3 milyonu vardı. uygun fiyat,” dedi Joe bana. “Müşterilerin ihtiyacı ne olursa olsun, onu Shein'de bulabilirler.”
Shein, tedarikçilere küçük ilk siparişler veren ve ürünler iyi performans gösterdiğinde yeniden sipariş veren tek şirket değil. Boohoo bu modelin öncülüğünü yaptı. Ancak Shein'in Batılı rakiplerine göre bir üstünlüğü var. Boohoo dahil birçok marka Çin'deki tedarikçileri kullanırken, Shein'in kendi coğrafi ve kültürel yakınlığı onu daha esnek kılıyor.”Böyle bir şirket kurmak çok zor, Çin'de olmayan bir ekibin bunu yapması neredeyse imkansız” diyor Andreessen Horowitz'den Chan.
Credit Suisse analisti Simon Irwin, Shein'in düşük fiyatları konusunda kafa yoruyor. Owen bana, "Dünyanın geniş ölçekte satın alma yapan, 20 yıllık deneyime sahip ve çok verimli lojistik sistemlerine sahip en verimli kaynak bulma şirketlerinden bazılarının profilini çıkardım" dedi. Çoğu, ürünü Shein ile aynı fiyata pazara sunamayacaklarını itiraf etti.”
Yine de Irving, Shein'in fiyatlarının düşük kaldığından, hatta çoğunlukla etkili satın almalar sayesinde olduğundan şüphe ediyor. Bunun yerine, Shein'in uluslararası ticaret sistemini nasıl ustaca kullandığına dikkat çekiyor. Çin'den ABD'ye küçük bir paket göndermek genellikle Çin'den göndermekten daha az maliyetli oluyor. uluslararası bir anlaşma kapsamında diğer ülkeler ve hatta ABD içinde. Ayrıca Çin, 2018'den beri Çin'in doğrudan tüketiciye yönelik şirketlerinin ihracatına vergi uygulamamaktadır ve ABD ithalat vergileri değeri 800 doların altında olan mallara uygulanmamaktadır. Owen, diğer ülkelerin de Shein'in ithalat vergilerinden kaçınmasına olanak tanıyan benzer düzenlemelere sahip olduğunu söyledi. (Shein'in bir sözcüsü, şirketin "faaliyet gösterdiği bölgelerin vergi yasalarına uyduğunu ve sektördeki emsalleriyle aynı vergi düzenlemelerine tabi olduğunu" söyledi. )
Irving başka bir noktaya daha değindi: ABD ve Avrupa'daki pek çok perakendecinin, çalışma ve çevre politikalarına ilişkin düzenleme ve normlara uymak için harcamalarını artırdığını söyledi. Shein'in çok daha az şey yapıyor gibi göründüğünü ekledi.
Şubat ayının güzel bir haftasında, Çin Yeni Yılının hemen ardından, bir meslektaşımı Shein'in iş yaptığı Guangzhou'nun Panyu Bölgesini ziyaret etmeye davet ettim. Shein tedarikçiyle konuşma isteğimi reddetti, bu yüzden meslektaşlarım çalışma koşullarını kendileri görmeye geldi. Üzerinde Shein'in adının yazılı olduğu modern beyaz bir bina, sakin bir yerleşim köyünde, okullar ve apartmanlar arasında bir duvar boyunca duruyor. Öğle yemeğinde restoran, Shein rozetleri takan işçilerle dolar. Binanın etrafındaki ilan panoları ve telefon direkleri yoğun bir şekilde iş yoğunluğuyla doludur. hazır giyim fabrikaları için reklamlar.
Yakındaki bir mahallede (bazıları yenilenmiş bir konut binası gibi görünen küçük resmi olmayan fabrikalardan oluşan yoğun bir koleksiyon) raflarda istiflenmiş veya masalara dizilmiş Shein'in adını taşıyan çantalar görülebilir. Bazı tesisler temiz ve düzenlidir. Bunların arasında, kadınlar sweatshirt ve cerrahi maske takıyor ve dikiş makinelerinin önünde sessizce çalışıyorlar. Bir duvarda, Shein'in Tedarikçi Davranış Kuralları dikkat çekici bir şekilde asılı. (“Çalışanlar en az 16 yaşında olmalıdır.” “Ücretleri zamanında ödeyin.” “Taciz yok ya da çalışanlara kötü davranılması.”) Ancak başka bir binada, kıyafetlerle dolu çantalar yere yığılmış durumda ve bunu deneyen herkesin karmaşık ayak hareketleriyle geçip geçmesi gerekiyor.
Geçtiğimiz yıl, İsviçreli gözlemci grubu Public Eye adına Panyu'yu ziyaret eden araştırmacılar, bazı binaların koridorlarının ve çıkışlarının büyük giysi torbaları tarafından kapatıldığını ve bu durumun bariz bir yangın tehlikesi olduğunu da keşfetti.Araştırmacıların görüştüğü üç işçi, genellikle sabah 8'de geldiklerini söyledi. ve yaklaşık 90 dakikalık öğle ve akşam yemeği molasıyla akşam 22.00 veya 22.30 civarında yola çıkıyorlar. Haftada yedi gün çalışıyorlar ve ayda bir gün izin veriyorlar; bu, Çin yasalarına göre yasaklanmış bir program.Winston, çevre, sosyal müdür ve yönetim, bana Public Eye raporunu öğrendikten sonra Shein'in "bunu kendisinin araştırdığını" söyledi.
Şirket kısa bir süre önce, daha iyi işgücü ve çevre uygulamalarını savunan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Remake tarafından belirlenen ölçekte 150 üzerinden sıfır aldı. Puan kısmen Shein'in çevresel sicilini yansıtıyor: Şirket çok fazla tek kullanımlık giysi satıyor, ancak ürün ve hizmetleri hakkında çok az bilgi veriyor. çevresel ayak izini ölçmeye bile başlayamıyor.” Tedarik zincirlerini hâlâ tam olarak bilmiyoruz. Remake'in savunuculuk ve politika direktörü Elizabeth L. Cline bana şöyle anlatıyor: Kaç ürün ürettiklerini bilmiyoruz, toplamda kaç malzeme kullandıklarını bilmiyoruz ve karbon ayak izlerini bilmiyoruz. (Shein yeniden yapım raporuyla ilgili soruları yanıtlamadı.)
Bu yılın başlarında Shein, daha sürdürülebilir tekstil ürünleri kullanma ve sera gazı emisyonlarını açıklama sözü verdiği kendi sürdürülebilirlik ve sosyal etki raporunu yayınladı. Ancak şirketin tedarikçileri üzerinde yaptığı denetimler önemli güvenlik sorunları ortaya çıkardı: Denetlenen yaklaşık 700 tedarikçiden, İhlallerin çoğu "yangın ve acil durum hazırlığı" ve "çalışma saatleri"ni içeriyordu ancak bazıları daha ciddiydi: Tedarikçilerin %12'si "sıfır tolerans ihlalleri" gerçekleştirdi; bunlar reşit olmayan işçiliği, zorla çalıştırmayı veya ciddi sağlık sorunları ve güvenlik sorunları. Konuşmacıya bu ihlallerin ne olduğunu sordum ama ayrıntıya girmedi.
Shein'in raporunda, şirketin ciddi ihlalleri olan tedarikçilere eğitim vereceği belirtildi. Tedarikçi sorunu kararlaştırılan süre içinde çözemezse - ciddi durumlarda derhal - Shein onlarla çalışmayı bırakabilir. Whinston bana şunları söyledi: "Yapılacak daha çok iş var Tıpkı herhangi bir işletmenin zaman içinde gelişmesi ve büyümesi gerektiği gibi."
İşçi hakları savunucuları, tedarikçilere odaklanmanın, ilk etapta neden tehlikeli koşulların var olduğunu ele almayan yüzeysel bir yanıt olabileceğini söylüyor. Üreticileri daha düşük fiyatlarla daha hızlı ürünler üretmeye itmenin nihai sorumlusunun hızlı moda şirketleri olduğunu savunuyorlar. kötü çalışma koşulları ve çevresel hasar neredeyse kaçınılmaz. Bu Shein'e özgü değil ama Shein'in başarısı onu özellikle ilgi çekici kılıyor.
Klein bana, Shein gibi bir şirket ne kadar verimli olduğunu söylediğinde, düşüncelerinin şirketin gelirini ve gelirini en üst düzeye çıkarabilmesi için fiziksel ve zihinsel olarak yorgun olan insanlara, genellikle kadınlara atladığını söyledi. Maliyetleri en aza indirin. "Esnek olmaları ve gece boyunca çalışmaları gerekiyor ki geri kalanımız bir düğmeye basıp 10 dolara bir elbiseyi kapımıza teslim edebilsin" dedi.