Haberler ve Basın

Bir endüstrinin COVID-19 pandemisi ve sonrası gibi benzeri görülmemiş bir krize verdiği yanıt, diğer tarafta fırtınayı savuşturma ve daha güçlü bir şekilde ortaya çıkma yeteneğini gösterdi. Bu, özellikle Sri Lanka'daki hazır giyim endüstrisi için geçerlidir.
İlk COVID-19 dalgası endüstri için birçok zorluk ortaya çıkarırken, şimdi Sri Lanka hazır giyim endüstrisinin krize verdiği yanıtın uzun vadeli rekabet gücünü güçlendirdiği ve küresel moda endüstrisinin geleceğini ve nasıl işlediğini yeniden şekillendirebileceği görülüyor.
Bu nedenle, endüstrinin tepkisini analiz etmek, özellikle bu sonuçların bazıları pandeminin başlangıcındaki kargaşada öngörülememiş olabileceğinden, sektördeki paydaşlar için büyük değer taşımaktadır. Ayrıca, bu yazıda incelenen içgörüler daha geniş ticari uygulanabilirliğe de sahip olabilir. özellikle krize uyum açısından.
Sri Lanka'nın krize verdiği hazır giyim tepkisine bakıldığında, iki faktör öne çıkıyor;endüstrinin esnekliği, uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneğinden ve hazır giyim üreticileri ile alıcıları arasındaki ilişkinin temelinden kaynaklanmaktadır.
İlk zorluk, alıcı pazarında COVID-19'un neden olduğu oynaklıktan kaynaklandı. Genellikle altı ay önceden geliştirilen gelecekteki ihracat siparişleri büyük ölçüde iptal edildi ve şirkete çok az boru hattı kaldı veya hiç boru hattı kalmadı. moda endüstrisi, üreticiler, COVID-19'un hızla yayılması ışığında küresel talepte patlayıcı bir büyüme gören bir ürün kategorisi olan kişisel koruyucu ekipman (KKD) üretimine yönelerek uyum sağladı.
Bu, birkaç nedenden dolayı zorlayıcı oldu.Başlangıçta sağlık ve güvenlik protokollerine sıkı sıkıya bağlı kalarak işçi güvenliğine öncelik vermek, diğer birçok önlemin yanı sıra, sosyal mesafe yönergelerine dayalı olarak üretim katında değişiklikler gerektirdi ve mevcut tesislerin önceki personel sayılarına uyum sağlamada zorluklarla karşı karşıya kalmasına neden oldu. .Ayrıca, birçok şirketin KKD üretiminde çok az deneyimi olduğu veya hiç deneyimi olmadığı göz önüne alındığında, tüm çalışanların becerilerini geliştirmesi gerekecektir.
Ancak bu sorunların üstesinden gelinerek KKD üretimi başladı ve ilk pandemi sırasında üreticilere sürdürülebilir gelir sağladı. En önemlisi, şirketin çalışanları elinde tutmasını ve erken aşamalarda hayatta kalmasını sağlıyor. O zamandan beri üreticiler yenilik yaptı - örneğin kumaş geliştirmek virüsün daha etkili bir şekilde durdurulmasını sağlamak için geliştirilmiş filtreleme ile. Sonuç olarak, KKD konusunda çok az deneyimi olan veya hiç deneyimi olmayan Sri Lankalı hazır giyim şirketleri, birkaç ay içinde ihracat pazarları için katı uyumluluk standartlarını karşılayan KKD ürünlerinin gelişmiş versiyonlarını üretmeye geçti.
Moda endüstrisinde, pandemi öncesi gelişim döngüleri genellikle geleneksel tasarım süreçlerine dayanır;yani, alıcılar nihai üretim siparişleri onaylanmadan önce tekrarlanan geliştirme numunelerinin birden çok turunda giyim/kumaş örneklerine dokunmaya ve hissetmeye daha isteklidir. Ancak, alıcı ofisinin ve Sri Lankalı giyim şirketinin ofisinin kapatılmasıyla, bu artık geçerli değildir. mümkün.Sri Lankalı üreticiler, pandemiden önce var olan ancak kullanımı düşük olan 3D ve dijital ürün geliştirme teknolojilerinden yararlanarak bu zorluğa uyum sağlıyor.
3D ürün geliştirme teknolojisinin tüm potansiyelinden yararlanmak, ürün geliştirme döngüsünün süresinin 45 günden 7 güne düşürülmesi ve %84 gibi şaşırtıcı bir azalma da dahil olmak üzere birçok iyileştirmeye yol açtı. Bu teknolojinin benimsenmesi, ürün geliştirmede de ilerlemelere yol açtı. çünkü daha fazla renk ve tasarım varyasyonu denemek daha kolay hale geldi. Bir adım daha ileri giderek, Star Garments (yazarın çalıştığı yer) gibi giyim şirketleri ve sektördeki diğer büyük oyuncular, zorlu olduğu için sanal çekimler için 3D avatarları kullanmaya başlıyor. pandemi kaynaklı karantina altında gerçek modellerle çekimler düzenlemek.
Bu süreç aracılığıyla oluşturulan görüntüler, alıcılarımızın/markalarımızın dijital pazarlama çabalarına devam etmelerini sağlar.Önemli bir şekilde, bu, Sri Lanka'nın yalnızca bir üreticiden ziyade güvenilir bir uçtan uca giyim çözümleri sağlayıcısı olarak itibarını daha da pekiştirir. şirketler, dijital ve 3D ürün geliştirmeye zaten aşina olduklarından, pandemi başlamadan önce teknolojinin benimsenmesinde öncülük ediyorlardı.
Bu gelişmeler uzun vadede geçerli olmaya devam edecek ve tüm paydaşlar artık bu teknolojilerin değerini kabul ediyor. Star Garments, pandemi öncesi %15'e kıyasla artık ürün geliştirmesinin yarısından fazlasını 3D teknolojisini kullanıyor.
Sri Lanka'daki Star Garments gibi hazır giyim endüstrisi liderleri, pandeminin sağladığı benimseme artışından yararlanarak şimdi sanal showroomlar gibi katma değerli teklifleri deniyorlar. Bu, son tüketicilerin moda ürünlerini 3D işlenmiş sanal bir şekilde görüntülemelerini sağlayacak. bir alıcının gerçek showroom'una benzer bir showroom. Konsept geliştirme aşamasındayken, benimsendikten sonra, geniş kapsamlı küresel sonuçlarla moda ürünleri alıcıları için e-ticaret deneyimini değiştirebilir. ürün geliştirme yetenekleri.
Yukarıdaki örnek, Sri Lanka giyiminin uyarlanabilirliğinin ve yenilikçiliğinin nasıl esneklik getirebileceğini, rekabet gücünü artırabileceğini ve endüstrinin alıcılar arasındaki itibarını ve güvenini nasıl artırabileceğini göstermektedir. Ancak, bu yanıt çok etkili olurdu ve olmasaydı muhtemelen mümkün olmazdı. Sri Lanka hazır giyim endüstrisi ve alıcılar arasındaki onlarca yıllık stratejik ortaklık için. Alıcılarla ilişkiler işlemsel olsaydı ve ülkenin ürünleri emtia odaklı olsaydı, pandeminin sektör üzerindeki etkisi çok daha şiddetli olabilirdi.
Alıcılar tarafından güvenilir uzun vadeli ortaklar olarak görülen Sri Lankalı hazır giyim şirketleri ile, birçok durumda pandeminin etkisiyle başa çıkma konusunda her iki taraf da tavizler verdi. Aynı zamanda bir çözüme ulaşmak için daha fazla işbirliği fırsatı da sağlıyor.Yukarıda bahsedilenler geleneksel ürün geliştirme, Yuejin 3D ürün geliştirme buna bir örnektir.
Sonuç olarak, Sri Lankalı hazır giyimin pandemiye tepkisi bize rekabet avantajı sağlayabilir. Bununla birlikte, endüstri “defnelerine dayanmaktan” kaçınmalı ve teknoloji benimseme ve yenilik için rekabetimizin önünde kalmaya devam etmelidir.Uygulamalar ve Girişimler
Pandemi sırasında elde edilen olumlu sonuçlar kurumsallaştırılmalıdır. Toplu olarak, bunlar Sri Lanka'yı yakın gelecekte küresel bir giyim merkezine dönüştürme vizyonunu gerçekleştirmede önemli bir rol oynayabilir.
(Jeevith Senaratne şu anda Sri Lanka Konfeksiyon İhracatçıları Birliği'nde Sayman olarak görev yapmaktadır. Sanayi emektarı, Star Garments Group'un bir iştiraki olan Star Fashion Clothing'in Direktörüdür ve Kıdemli Yöneticidir. University Alumnus University of Notre Dame, o BBA ve Muhasebe Yüksek Lisans derecesine sahiptir.)
Fibre2fashion.com, Fibre2fashion.com'da temsil edilen herhangi bir bilgi, ürün veya hizmetin mükemmelliği, doğruluğu, eksiksizliği, yasallığı, güvenilirliği veya değeri konusunda herhangi bir yasal sorumluluk veya yükümlülük üstlenmez veya taahhüt etmez. Bu web sitesinde verilen bilgiler eğitim veya bilgilendirme amaçlıdır. Fibre2fashion.com'daki bilgileri kullanan herkes, riski kendisine ait olmak üzere kullanır ve bu bilgileri kullanmak, Fibre2fashion.com'u ve içeriğine katkıda bulunanları her türlü yükümlülük, kayıp, zarar, maliyet ve harcamadan (yasal ücretler ve masraflar dahil) tazmin etmeyi kabul eder. ), dolayısıyla kullanım sonucu.
Fibre2fashion.com, bu web sitesinde yer alan herhangi bir makaleyi veya söz konusu makalelerdeki herhangi bir ürün, hizmet veya bilgiyi onaylamamakta veya önermemektedir. Fibre2fashion.com'a katkıda bulunan yazarların görüş ve görüşleri yalnızca kendilerine aittir ve Fibre2fashion.com'un görüşlerini yansıtmaz.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission