Haberler ve Basın

Bir sektörün, COVID-19 salgını ve sonrasındaki gibi benzeri görülmemiş bir krize verdiği tepki, fırtınayı atlatma ve diğer taraftan daha güçlü çıkma yeteneğini gösterdi. Bu, özellikle Sri Lanka'daki hazır giyim endüstrisi için geçerli.
İlk COVİD-19 dalgası sektör için pek çok zorluk oluştursa da, artık Sri Lanka hazır giyim sektörünün krize verdiği tepkinin uzun vadeli rekabet gücünü güçlendirdiği ve küresel moda endüstrisinin geleceğini ve işleyiş şeklini yeniden şekillendirebileceği görülüyor.
Bu nedenle sektörün tepkisini analiz etmek, sektördeki paydaşlar için büyük değer taşıyor; özellikle de bu sonuçların bazıları salgının başlangıcındaki çalkantıda öngörülmemiş olabileceğinden. Ayrıca, bu makalede incelenen görüşlerin iş dünyasında daha geniş uygulanabilirliği de olabilir. özellikle krize uyum perspektifinden.
Sri Lanka'nın krize hazır giyim tepkisine dönüp baktığımızda iki faktör öne çıkıyor; Sektörün dayanıklılığı, uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneğinden ve hazır giyim üreticileri ile alıcıları arasındaki ilişkinin temelinden kaynaklanıyor.
İlk zorluk, alıcı pazarında COVID-19'un neden olduğu dalgalanmadan kaynaklandı. Genellikle altı ay önceden geliştirilen gelecekteki ihracat siparişleri büyük ölçüde iptal edildi ve şirkete çok az satış hattı kaldı veya hiç tedarik hattı kalmadı. Moda endüstrisindeki üreticiler, COVID-19'un hızla yayılması ışığında küresel talepte patlayıcı bir büyüme görülen bir ürün kategorisi olan kişisel koruyucu ekipman (KKD) üretimine yönelerek uyum sağladı.
Bu, birçok nedenden dolayı zorlayıcı oldu. Başlangıçta diğer birçok önlemin yanı sıra sağlık ve güvenlik protokollerine sıkı sıkıya bağlı kalarak işçi güvenliğine öncelik verilmesi, üretim alanında sosyal mesafe kurallarına dayalı değişiklikler yapılmasını gerektirdi ve mevcut tesislerin önceki personel sayılarını karşılama konusunda zorluklarla karşılaşmasına neden oldu. .Ayrıca, birçok şirketin KKD üretiminde çok az deneyimi olduğu veya hiç deneyimi olmadığı göz önüne alındığında, tüm çalışanların becerilerini artırması gerekecektir.
Ancak bu sorunların üstesinden gelinmesiyle KKD üretimi başladı ve üreticilere ilk salgın sırasında sürdürülebilir gelir sağladı. En önemlisi, şirketin çalışanlarını elinde tutmasına ve erken aşamalarda hayatta kalmasına olanak sağladı. O zamandan bu yana üreticiler yenilikler yaptı; örneğin kumaşlar geliştirdiler. Virüsün daha etkili bir şekilde durdurulmasını sağlamak için gelişmiş filtreleme ile. Sonuç olarak, KKD konusunda çok az deneyimi olan veya hiç deneyimi olmayan Sri Lankalı hazır giyim şirketleri, birkaç ay içinde ihracat pazarları için katı uyumluluk standartlarını karşılayan KKD ürünlerinin geliştirilmiş versiyonlarını üretmeye geçti.
Moda endüstrisinde pandemi öncesi geliştirme döngüleri genellikle geleneksel tasarım süreçlerine dayanır; yani alıcılar, nihai üretim siparişleri onaylanmadan önce tekrarlanan geliştirme örneklerinin birden fazla turunda giysi/kumaş örneklerine dokunmaya ve onları hissetmeye daha istekli oluyor. Ancak, alıcının ofisinin ve Sri Lankalı giyim şirketinin ofisinin kapanmasıyla bu artık geçerli değil. mümkün. Sri Lankalı üreticiler, pandemiden önce de var olan ancak kullanımı düşük olan 3D ve dijital ürün geliştirme teknolojilerinden yararlanarak bu zorluğa uyum sağlıyor.
3D ürün geliştirme teknolojisinin tüm potansiyelinden yararlanmak, ürün geliştirme döngüsünün süresinin 45 günden 7 güne düşürülmesi de dahil olmak üzere birçok iyileştirmeye yol açtı; bu da %84'lük şaşırtıcı bir azalma anlamına geliyor. Bu teknolojinin benimsenmesi aynı zamanda ürün geliştirmede de ilerlemelere yol açtı. daha fazla renk ve tasarım varyasyonunu denemek daha kolay hale geldi. Bir adım daha ileri giderek, Star Garments (yazarın çalıştığı yer) gibi giyim şirketleri ve sektördeki diğer büyük oyuncular, zorlayıcı olduğundan sanal çekimler için 3D avatarları kullanmaya başlıyor. pandeminin neden olduğu karantina altında gerçek modellerle çekimler düzenlemek.
Bu süreç aracılığıyla oluşturulan görseller, alıcılarımızın/markalarımızın dijital pazarlama çabalarına devam etmelerini sağlar. Daha da önemlisi, bu, Sri Lanka'nın yalnızca bir üreticiden ziyade güvenilir bir uçtan uca hazır giyim çözümleri sağlayıcısı olarak itibarını daha da güçlendiriyor. Ayrıca Sri Lanka hazır giyim sektörünün Şirketler, dijital ve 3D ürün geliştirmeye zaten aşina olduklarından, pandemi başlamadan önce teknolojinin benimsenmesinde başı çekiyorlardı.
Bu gelişmeler uzun vadede önemini korumaya devam edecek ve tüm paydaşlar artık bu teknolojilerin değerinin farkına varacak. Star Garments, pandemi öncesi %15'e kıyasla ürün geliştirme sürecinin yarısından fazlasını 3D teknolojisini kullanarak gerçekleştiriyor.
Pandeminin sağladığı benimseme artışından yararlanan Sri Lanka'daki Star Garments gibi hazır giyim endüstrisi liderleri, artık sanal showroomlar gibi katma değerli teklifleri deniyor. Bu, son tüketicilerin moda ürünlerini 3D oluşturulmuş sanal ortamda görüntülemesine olanak tanıyacak alıcının gerçek showroom'una benzer bir showroom. Konsept geliştirilme aşamasındayken, bir kez benimsendiğinde, geniş kapsamlı küresel sonuçlarla moda ürünleri alıcıları için e-ticaret deneyimini dönüştürebilir. Ayrıca hazır giyim şirketlerinin ürünlerini daha etkili bir şekilde sergilemelerine olanak tanıyacak. ürün geliştirme yetenekleri.
Yukarıdaki örnek, Sri Lanka hazır giyiminin uyarlanabilirliği ve yenilikçiliğinin nasıl dayanıklılık getirebileceğini, rekabet gücünü artırabileceğini ve alıcılar arasında sektörün itibarını ve güvenini nasıl artırabileceğini gösteriyor. Ancak bu tepki çok etkili olurdu ve olmasaydı muhtemelen mümkün olmazdı. Sri Lanka hazır giyim endüstrisi ile alıcılar arasındaki on yıllardır süren stratejik ortaklık için. Alıcılarla ilişkiler işlemsel olsaydı ve ülkenin ürünleri emtia odaklı olsaydı, salgının sektör üzerindeki etkisi çok daha şiddetli olabilirdi.
Alıcılar tarafından güvenilir uzun vadeli ortaklar olarak görülen Sri Lankalı hazır giyim şirketleri, birçok durumda salgının etkisiyle başa çıkma konusunda her iki tarafta da tavizler verdi. Bu aynı zamanda bir çözüme ulaşmak için daha fazla işbirliği fırsatı da sağlıyor.Yukarıda belirtilenler geleneksel ürün geliştirme, Yuejin 3D ürün geliştirme bunun bir örneğidir.
Sonuç olarak, Sri Lanka hazır giyim sektörünün salgına karşı tepkisi bize rekabet avantajı sağlayabilir. Ancak sektör "kendi şöhretine dayanmaktan" kaçınmalı ve teknolojiyi benimseme ve yenilik konusunda rekabetimizin önünde kalmaya devam etmelidir.Uygulamalar ve Girişimler
Pandemi sırasında elde edilen olumlu sonuçların kurumsallaştırılması gerekiyor. Toplu olarak bunlar, Sri Lanka'yı yakın gelecekte küresel bir giyim merkezine dönüştürme vizyonunun gerçekleştirilmesinde kilit rol oynayabilir.
(Jeevith Senaratne şu anda Sri Lanka Hazır Giyim İhracatçıları Birliği'nin Saymanı olarak görev yapmaktadır. Endüstri emektarı, Star Garments Group'un bir iştiraki olan Star Fashion Clothing'in Direktörüdür ve burada Kıdemli Müdürdür. Üniversite Mezunu Notre Dame Üniversitesi, o BBA ve Muhasebe Yüksek Lisans derecesine sahiptir.)
Fibre2fashion.com, Fibre2fashion.com'da temsil edilen hiçbir bilgi, ürün veya hizmetin mükemmelliği, doğruluğu, eksiksizliği, yasallığı, güvenilirliği veya değeri konusunda herhangi bir yasal sorumluluk veya yükümlülük garanti etmez veya üstlenmez. Bu web sitesinde verilen bilgiler eğitim amaçlı veya bilgi amaçlıdır. Fibre2fashion.com'daki bilgileri kullanan herkes, riski kendisine ait olmak üzere kullanır ve bu bilgilerin kullanılması, Fibre2fashion.com'u ve onun içeriğine katkıda bulunanları her türlü yükümlülük, kayıp, zarar, maliyet ve harcamadan (yasal ücretler ve masraflar dahil) tazmin etmeyi kabul eder. ), dolayısıyla kullanımla sonuçlanır.
Fibre2fashion.com, bu web sitesindeki hiçbir makaleyi veya söz konusu makalelerdeki herhangi bir ürünü, hizmeti veya bilgiyi onaylamaz veya tavsiye etmez. Fibre2fashion.com'a katkıda bulunan yazarların görüş ve düşünceleri yalnızca kendilerine aittir ve Fibre2fashion.com'un görüşlerini yansıtmaz.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission